Bài 1. Giới thiệu về lãnh đạo
Bài đọc:
- Kotter, John (2001), Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo, Harvard Business Review
- Heifetz (1994), Giới thiệu & Chương 1
- Williams (2005), Giới thiệu & Chương 1
Bài 2. Công việc thích ứng
Bài đọc:
- Heifetz (1994), Chương 2-4
- Williams (2005), Chương 2
- Ted Osius, Chuyến viếng thăm Hoa Kỳ của Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng năm 2015
Phân đội: Cách Việt Nam ứng phó với đại dịch COVID-19.
Bài 3. Thiên lệch nhận thức và an toàn tâm lý nhóm
NCTH: Everest 1996 (NCTH HBS 9-303-061, 2003)
Film: Everest (2015)
Bài 4. Lãnh đạo đội
Bài đọc:
- Han June (2019), Triết lý lãnh đạo của Park Hang Seo, Alpha Books.
Chủ đề xuyên suốt của môn học là lãnh đạo thích ứng: huy động mọi người đối mặt và xử lý cácthách thức để có thể đi lên trong xã hội nhiều thay đổi.
Môn học cung cấp khung lý thuyết để hiểu sự phức tạp của thay đổi trong các hệ thống xã hội,phân tích các thách thức lãnh đạo, huy động mọi người làm công việc thích ứng, truyền cảm hứngvà xây dựng chiến lược hành động.
Bằng cách nghiên cứu tình huống quốc tế và Việt Nam, các bài thỉnh giảng về lãnh đạo trong khuvực công của Việt Nam và các bài thực hành cá nhân, thực hành nhóm, môn học sẽ áp dụng lýthuyết vào thực tiễn để học viên có thể quan sát được thực hành lãnh đạo là như thế nào và tậptrung xây dựng một nghiên cứu tình huống về lãnh đạo của bản thân mình trong suốt học kỳ.
